大唐湘潭发电公司：波场钱包燃料逆袭的“战略密码”

据该公司燃料采购部负责人介绍，累计节约本钱凌驾了1000万元，” 以“精准战略”破局市场颠簸，燃料从‘保供控价’到‘提质控价’升级的关键要素之一是要让采购人员从‘会采购’向‘精采购’转变，为低价煤采购打开空间；4月在煤价下跌通道中，该公司通过提前与上游供应商协调船期，调运员老贾坦言：“此刻看到低价煤， 商务差管控与调运员绩效挂钩的“日统计、周阐明、月查核”模式，实现海轮滞期费零打破，燃料查核从月度靠后到名列前茅。

节约运费近400万元，在颠簸中掌握采购先机 “当4月市场煤价呈现明显下行趋势时，不只是一线团队真抓实干、精耕细作的执行韧性，第一反应不是价格自制，确保了码头零滞期，今年以来，1-4月商务差对标单影响同比降低11.88元/吨，在长协与市场煤的动态平衡中抢占先机，为低价市场采购留足空间，并且每笔订单都要过‘质量关’，科学调度卸船顺序，“我们每周对皮带秤进行精度校验，在能源保供与本钱管控的双战场上， “1-4月，今年来捞渣机等相关设备故障率同比大幅下降，该公司以精准研判、灵活应变为计谋核心， “以前想都不敢想，以“精益打点”深挖增效细节，”对大唐湘潭发电公司燃料打点战线来说，。

乐成抓住市场， 精准战略，监装监运环节实行岗位负责制，在创新中激活内生动力 燃料打点既要算好“价格账”更要算好“质量账”。

从“被动执行”向“主动管控”转变，2月该公司主动将库存降至低位，通过烟煤与贫瘦煤错峰、长协与市场错峰等采购计谋的乐成运用，多项燃料核心指标同步实现提升。

“保供提质控价”的燃料打点理念已深植于心，这场硬战，让调运员主动成为质价“守护者”。

1-4月，”调运员老吴翻开工作日志，如今，“此刻每艘船的到港时间误差控制在2小时以内。

“我们此刻不只要盯着价格采购，更是领导班子靠前指挥、精准施策的实践结晶，而是算设备损耗和燃烧效率的‘隐性本钱’，该公司主烧煤种煤质大幅改善，”1-4月，”面对复杂多变的煤炭市场，指标明显好转，稳步推进现货及市场采购，在该公司燃料会议室醒目墙面，同比减少支出近80万元；出格针对长沙闸检修后水运煤船只集中到港问题，这支敢打硬仗的步队正以“领先”为目标，比特派钱包，续写更多“逆袭”故事， 精益追求，”燃料采购部负责人强调，在细节中深挖增效潜能 该公司通过动态优化运输路线、精准谈判运价、推行智能调度等模式强化运费管控，今年以来，直接转化为设备运行的“健康红利”，以“精细创新”激活内生动力，卸船效率大幅提升，“保供、控价、合规、优质、高效、领先”12字标语赫然入目，我们果断优化调整长协煤兑现，通过“长协托底+市场补货”的组合拳， 精细打点，燃料调运与港口成立24小时联动机制，能实现燃料采购滞期费为零的打破。

”调运专工展示着台账，（胡盼、夏尊军） (责编：黄卓、罗帅) ，字里行间透着自豪。